临近2019年底，是时候开始考虑新年决心了。通常，这些都是个人的 - 决心要吃得更好，锻炼或存钱。但是，在日历上的新一年也是重新评估业务模式并探讨如何改进工作方法。随着我们进入了一个新十年，每个制造商都需要考虑的领域就是智能制造。
智能制造使用实时数据和技术来帮助您满足工厂和供应链中不断变化的需求和条件，从而满足客户需求。这个准确但看似模糊的定义意味着在工作场所实施智能制造可以帮助您解决一系列对效率和利润产生负面影响的问题。
实施智能制造可以：
- 降低制造成本
- 允许更高的机器可用性
- 提高整体设备效率
- 提高资产利用率
- 允许产品和零件的可追溯性
- 增强供应链
- 简化新技术集成
- 提高产品质量
- 降低废品率
- 减少模具撞击
- 减少意外的停机时间
这些都是远大梦想，二日凭借现代化的系统，都是可以实现的。根据最新的民意调查，十分之四的制造商几乎看不到其制造过程的实时状态，并且有更高比例的制造商或多或少所使用的设备都已经超过了既定的使用寿命。
一半的制造商仅在发生故障后才意识到系统问题。这在2020年是不可接受的。这种情况就像我们期望私家车能提醒我们注意即将发生的问题（请考虑您的发动机维修灯或机油寿命指示器），我们需要洞悉制造设备的运行和性能。
当然，加入下一次工业革命是要付出代价的，但是如果我们将停机时间以美元计算并评估预期成果的成本收益，那么这些数据会很具说服力。
尽管我们不需要在新的一年进行重大更改，但新一年的到来可以帮助我们评估现状和未来的前景。所以，你还在等什么？
确定您的愿景 –确定要完成的任务。在表达您要完成的任务时要简洁明了。
为2020年设定目标 –所有的改变都不是一蹴而就的，因为增长是慢慢实现的。新的一年你能完成什么？
确定策略和项目 –将你的愿景分解为小规模的目标和项目。优先考虑可现实的目标并设定截止日期。
与KPI挂钩 –确保你的智能制造目标与关键绩效指标挂钩。可衡量的结果可以展示变化的有效性以及变化是如何改善整体业务的。
分配职责 – 指定流程中每个步骤的负责人。实施，跟踪和报告工作都由具体人员负责。如果每个人都要负责同一件事，那没有人会去负责。
