降低制造成本绝对是汽车制造业的重中之重。为了帮助降低成本,在电感接近传感器等大容量耗材上已经并将继续面临降低 MRO 成本的压力。
传统上MRO的战略是逐年降低供应商的零部件单位成本,以确保尽可能降低成本。当然,成本优化很重要,也应该继续,但应考虑单位成本以外的因素。让我们来探讨其中一些,因为它将适用于焊接车间的电感接近传感器。
由于焊接单元中的腐蚀性制造环境,电感式测距传感器等设备受到各种不利因素的影响,如高温、冲击损坏、高 EMF(电磁场)和焊缝飞溅。这些因素都大大缩短这些设备的使用寿命。
与故障设备相关的制造成本远远超过设备本身的单位成本。这些实际成本可以而且反映在增量溢价成本中,如停机时间增加(包括计划内和计划外)、资产配置差、间接库存、快速运费、外包成本、加班、人力增加、废料水平增加以及分拣和重新工作成本。所有这些因素都会对工厂的整体设备效率 (OEE) 产生负面影响。
在选择焊接制造环境的电感式测距传感器时,存在根本原因误解和对问题反应不佳。响应包括:将传感器、安装和电缆选择留给机器制造商;绕过故障传感器并持续运行生产,直到更换故障设备;在工厂安装多个自动售货机,以便更轻松地检修备件(通常更换传感器以减少计划外停机时间); 传感器无论如何都会出现故障,所以只要购买最便宜的设备就可以了。
这些都不解决失败的根本原因。它们掩盖根本原因,并加剧了计划内和计划外的停机时间,或者可能导致下游出现严重的零件污染问题,从而造成客户的巨大处罚。
通过实施上述焊接最佳实践总体解决方案,您将实现工厂的显著提升,OEE 有助于提高组织的盈利能力和可持续性。
提出以下 3 个简单的问题:
1) 故障频率是多少?
2) 平均维修时间 (MTTR) 是多少?
3) 每分钟停机的成本是多少?
获得这些信息后,您将用自己的指标知道问题在每天/月/年的成本。您可能会惊讶地发现,这些问题给您造成了多大的财务负担。投资于正确的最佳实践资产将使您能够立即实现结果,从而提升您的公司的 OEE。